PROSPERUM Unternehmensberatung

Sanierungsberatung

 

1. Krisenprävention

In den meisten Lebenszyklen von Unternehmen gibt es auch Krisensituationen.

Häufig sind sie Gott sei Dank nicht existenzbedrohend. Die wichtigste Gemeinsamkeit aller Krisen ist, dass sie um so leichter und umso kostengünstiger zu bewältigen ist, je früher sie erkannt wird. Deshalb fängt eine gute Krisenprävention bereits bei einer zeitnah erstellten Buchhaltung* und der Analyse der Auswertungen an. Gibt es Planungsrechnungen, kann man durch Soll-Ist-Analysen monatsgenau die Abweichungen von Ihrem selbst gesteckten Zielen feststellen und die Gründe hierfür analysieren.

 

 

2. Unternehmensanalysen

Ihr Auto geben Sie regelmäßig alle zwei Jahre zum TÜV um die Fahrtauglichkeit und Verkehrs-sicherheit überprüfen zu lassen. Ist Ihnen Ihr Unternehmen, das im Regelfall die Haupteinkunfts-quelle für Sie als Unternehmer darstellt, weniger wert?

Ist es nicht viel wichtiger zu wissen, wie "tauglich" und "sicher" Ihr Unternehmen ist, als die Tauglichkeit und Sicherheit Ihres Autos?

Viele gestandene Unternehmer antworten mir, dass sie ihr Unternehmen genau kennen. Das behaupten aber auch viele Autofahrer! Und ... mit den Jahren stellt sich regelmäßig eine "Betriebsblindheit" ein, die dazu führt, dass Arbeitsabläufe und Preisgestaltungen so gemacht werden, weil es "immer schon so gemacht wurde".

 

Gönnen Sie Ihrem Unternehmen regelmäßig einen "TÜV", am Besten jährlich, jedoch mindestens alle zwei Jahre. Wir überprüfen Ihr Unternehmen auf Stärken und Schwächen, zeigen Engpässe, Chancen und Risiken auf und geben Ihnen eine Einschätzung eines Außenstehenden. Als Unternehmer können Sie Ihre Perspektive nicht verändern ... aber Sie können es sich und Ihrem Unternehmen gönnen, eine zweite, unabhängige und fundierte Stellungnahme zu Ihrem Unternehmen einzuholen. Sehen Sie uns uns einen Ratgeber und Sparringspartner, mit dem Sie sich einen Tag aus dem Alltagsgeschäft herausziehen und Ihr Unternehmen, Ihre Strategie und die Prozesse und Abläufe Ihres Unternehmens durchleuchten.

 

 

3. Ihr Weg aus der Krise

Für Unternehmenskrisen gibt es viele Gründe. Wichtig ist, nicht in Panik oder Lethargie

zu verfallen. Eine klare, sachliche und nüchterne Analyse der IST-Situation ist die Grundlage jeder Sanierungsberatung. Wir stellen Ihnen Lösungskonzepte vor, sprechen mit Ihnen die Vor- und Nachteile der einzelnen Konzepte durch und sprechen Ihnen Handlungsempfehlungen aus.

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung des von Ihnen beschlossenen Sanierungskonzeptes und setzen auf Ihren Wunsch auch harte Einschnitte in Ihrem Unternehmen durch.

Gerade bei Personalentscheidungen, die bei dem Weg aus der Krise manchmal notwendig sind, ist es aus psychologischer Sicht günstiger, den "Schwarzen Peter" einem Externen, in diesem Falle einem Unternehmensberater, zu überlassen.

 

  

 

Sprechen Sie uns an und lassen Sie sich von uns kostenfrei über unsere Leistungen informieren!

 

 


* Unsere Dienstleistungen im Bereich der Buchhaltung umfassen ausschließlich das Buchen der laufenden Geschäftsvorfälle sowie die laufende Lohnabrechnung.

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